4대 금융그룹 로고
양종희 KB금융 회장은 신년사에서 “올해는 그 어느 때보다 예측하기 어려운 혼돈과 격변이 예상되는 한 해다”라면서 “대내외 불안정성이 확대되고, 사회의 다양한 갈등 요소들로 한 치 앞도 내다보기 힘든 상황”이라고 우려했다. 진옥동 신한금융 회장도 “올해는 신한의 지속 가능성을 좌우하는 시간이 될 것”이라며 “내수 부진 및 수출 둔화, 대외 불확실성 증가로 인해 그 어느 때보다 도전적인 경영 환경이 예상된다”고 밝혔다.
함영주 하나금융 회장은 한발 더 나아가 현 상황을 ‘위기’로 규정했다. 함 회장은 “지금 우리는 생존을 위해 얼마나 절실하게 뛰고 있나”라면서 “현재의 위기 상황을 엄중히 인식하고, 그 누구보다 절박한 심정으로 달려 나아가야 한다”고 말했다. 손태승 전 우리금융 회장의 친인척 부당대출 사태를 겪은 우리금융은 아예 올해를 ‘비상 경영의 해’로 선포했다. 임종룡 우리금융 회장은 “신뢰 회복을 위한 절실한 노력만큼이나, 대내외 불확실성에 대한 철저한 대비가 매우 중요한 시기”라며 “올 한 해를 비상 경영 체제로 운영하여, 불확실한 환경 속에서도 강한 대응력을 유지하고, 신뢰받는 금융그룹으로 확고히 자리매김해 나가야 한다”고 했다.
4대 금융 수장은 올해 펼쳐질 불확실한 시장 상황에 대응하기 위해 기본으로 돌아가야 한다고 입을 모았다. ‘내부통제’ 강화를 통해 고객의 신뢰를 회복하고 ‘영업 능력’을 확장하는 것이 결국 위기를 헤쳐나가는 가장 빠른 방법임을 강조했다.
양 회장은 지난해 발표한 ‘밸류업(기업 가치 제고) 방안’을 흔들림 없이 이행해 “고객과 시장의 불안감을 상쇄시킬 견고한 신뢰와 안정감을 보여줘야 한다”고 밝혔다. 진 회장도 “실질적인 내부통제 체계가 구동될 수 있도록 관리 감독·평가·모니터링 전반을 꼼꼼히 살피고 임직원 윤리의식을 강화하겠다”고 했다. 함 회장은 “본연의 업에 대한 경쟁력을 확보하고 이를 강화하는 데 집중해야 한다”면서 “부족한 손님 기반을 늘리고, 철저한 리스크 관리와 엄격한 내부통제, 효율적인 비용집행으로 내실을 다져야 한다”고 말했다. 임 회장도 “내부통제 혁신안을 철저히 마련하고 신속히 이행하고, 자회사 핵심사업에 대한 경쟁력과 불확실성에 선제적으로 대응할 ‘위험관리역량’을 강화하겠다”고 밝혔다.
