그런데 버스키 대표가 찾은 캄보디아 협력업체는 알고 보면 중국인 소유였다. 루시디티에 원래부터 납품하던 중국업체 라이트선이 2년 전 캄보디아에 공장을 지으면서 협력을 이어가고 있었던 것이다. 사실상 캄보디아가 중국의 우회 생산국이 된 셈이다. 29일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)은 루시디티의 사례를 통해 미국 기업의 '탈중국' 이면을 보도했다.
지난해만 해도 루시디티는 라이트선의 중국 공장에서 납품을 받았다. 하지만 버스키 대표는 도널드 트럼프 미 대통령 1기 때 중국산 제품에 고관세를 부과하는 걸 보고 '탈중국'을 결심했다고 한다. 그는 지난해 말 생산량의 25%를 중국에서 캄보디아로 옮겼다. 이달 초에는 중국에서 완전히 철수했다.

2025년 4월 9일 캄보디아 프놈펜의 하이탄 HB 공장에서 청바지를 생산하는 리바이스 공장 직원들이 공장을 떠나고 있다. 로이터=연합뉴스
버스키 대표가 캄보디아행을 결심한 이유는 '관세 폭탄'을 피하기 위해서였다. 현재 중국산 램프에는 관세 60%가 붙는다. 캄보디아산은 처음엔 49%였지만 상호관세가 유예되면서 10%로 내려간 상태이고, 미국과의 무역 협상도 순조롭게 진행 중이다. 버스키 대표는 "미국 정부는 캄보디아 관세는 제한하고, 중국에 대한 관세는 더 높은 수준으로 유지할 것"이라고 내다봤다.

2018년 7월 5일, 캄보디아에 있는 대만기업 신발 공장 컴플리트 아너 풋웨어 공장 모습. 캄보디아 직원들이 점심식사를 하고 있다. 로이터=연합뉴스
중국도 캄보디아행 "저렴한 인건비"
현재 캄보디아 공장 직원은 시간당 평균 1달러와 함께 초과근무·휴일수당을 받는다. 같은 조건이면 중국에선 시간당 3달러를 줘야 한다. 또 중국에선 50대 직원이 많았지만, 캄보디아에선 직원 평균연령이 25세다.
쑨은 2023년 6월 공장 건설을 시작해 지난해 첫 제품을 캄보디아에서 생산했다. 현재 그가 운영하는 캄보디아 공장 근처에는 다른 공장이 10곳 있는데 전부 중국인 소유라고 한다.
WSJ는 "중국 제조업체들은 이처럼 중국 외 지역으로 생산시설을 확장하는 '중국+1' 전략을 펼치고 있다"고 짚었다. 수십 년에 걸쳐 제조 강국 노하우를 쌓아온 중국 업체들이 공급망 생태계를 캄보디아에서 재구축하는 모습이다. 캄보디아 이전 덕에, 쑨 대표는 중국 외 국가에서 생산할 공급업체를 찾는 다른 업체들과 새 계약도 따냈다.
캄보디아 진출 덕에 고율 관세를 피하면서 루시디티의 올해 매출은 40% 증가할 전망이다. 다만 캄보디아에선 구할 수 없는 일부 원자재는 중국산이어서 넘어야 할 산이다. 업체 입장에선 현지화율을 더 끌어올리는 수밖엔 없다.
트럼프 행정부 "중국의 뒷문 전략 예의주시"

시진핑 중국 국가주석이 2025년 4월 18일 캄보디아 프놈펜 국제공항에서 열린 송별식에서 훈센 캄보디아 상원의장(오른쪽)과 함께 왕궁 명예 경비대를 사열하고 있다. AP통신=연합뉴스
캄보디아 세관 당국도 중국 기업들이 중국산 완제품을 캄보디아로 들여왔다가 미국 고객에게 환적하는지를 들여다보고 있다. 관세를 피하기 위한 '꼼수'를 적발하겠다는 것이다. 이 때문에 중국에서 왔다고 하면 통관이 지연되는 경우도 빈번하다. 루시디티의 경우, 이달 중순 중국에서 들여온 자재 컨테이너 6개가 캄보디아 세관을 통관하는데 1주일 넘게 걸렸다고 한다. WSJ는 "캄보디아 세관에서 빠른 일 처리를 이유로 뇌물을 요구하기도 한다"고 전했다.
여러 어려움이 있지만 루시디티와 라이트선 모두 캄보디아 없이는 생산이 불가능하다고 WSJ는 짚었다. 캄보디아 인구(1700만명)의 67%가 35세 미만이며, 경제 활동 참여율도 높다. 장식용 조명은 시즌마다 새 디자인이 나오고 사람 손을 거쳐 만들어져야 해 쉽게 자동화될 수 없다고 한다. WSJ는 "조명산업이 미국으로 다시 이전되는 건 불가능하다"며 "미국에선 인건비가 훨씬 많이 들고 공급망도 덜 강력하다"고 말했다.